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  • 集團三屆一次職代會暨2020年工作會議開幕
  •         1月7日上午,集團三屆一次職代會暨2020年工作會議在礦工俱樂部開幕?;嵋槿婊毓俗芙崍?019年的工作,分析了面臨的形勢,部署了2020年的工作任務。集團黨委書記、董事長李毛出席會議,總經理杜波作工作報告。

    集團領導馬源、張友誼、蔡志剛、張兆鋒、萬善福、鞏國順、王良、趙海龍、張建國、張金常、涂興子、張電子出席會議?;嵋橛杉懦N窀弊芫礪碓粗鞒?。

    大會在雄壯的國歌聲中開幕。

    會上,杜波作工作報告。他指出,過去的一年,面對各種風險挑戰明顯上升的復雜局面,我們在省委、省政府的正確領導下,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹新發展理念和黨中央一系列重大決策部署,認真落實集團第二次黨代會精神,牢牢把握“六個堅持”基本原則,不忘初心、牢記使命,傳承發展、守正創新,開創了高質量轉型發展新局面。一年來,我們干成了十件大事:實現營業收入1643億元、利稅70億元,集團發展邁入新征程;安全態勢持續平穩,環保指標全省領先,企業面貌展現新形象;精煤產量1245萬噸,創效35億元,產品結構調整實現新突破;“中國尼龍城”上升為國家級產業集群,轉型發展蓄積新勢能;易成新能成功重組開封炭素,資本運作再結新碩果;49項改革措施落地見效,企業發展釋放新活力;煤炭智能化開采拉開帷幕,智慧平煤神馬開啟新時代;全員工效明顯提高,質量效益跑出新速度;工作生活質量顯著改善,職工幸福感有了新提升;“不忘初心、牢記使命”主題教育做法成效得到省委充分肯定,“三四四一”黨建工作機制成為全國國企黨建新品牌。一年來,我們主要做了以下工作:一是狠抓安全環保,高質量轉型發展基礎更加夯實。二是突出質量效益中心,經濟運行質量大幅提升。三是全面啟動轉型發展三年行動計劃,產業轉型升級步伐加快。四是把改革創新作為主攻方向,企業動力活力明顯增強。五是增強職工群眾獲得感、幸福感、安全感,發展合力充分匯聚。過去的一年,集團走過的道路充滿艱辛,發展的歷程極不尋常,取得的成績鼓舞人心,既收獲了首季“開門紅”的成功喜悅,又經受了經濟下行帶來的巨大沖擊。雖然形勢復雜多變,但我們始終保持戰略定力,牢牢把握“六個堅持”基本原則,實現了高質量轉型發展的良好開局。

    杜波指出,今年是全面建成小康社會和“十三五”規劃收官之年,也是全面落實集團第二次黨代會決策部署的開局之年。做好全年工作,希望與困難同在,機遇與挑戰并存。我國發展仍處于重要戰略機遇期,宏觀經濟穩中有進、穩中向好、長期向好的基本趨勢沒有改變。集團有自身優越的資源稟賦、堅實的產業基礎,有技術、人才、文化、產業鏈等比較優勢,發展潛力大、韌性好、后勁足,轉型空間廣闊。展望新的一年,集團發展大有可為、大有作為,我們對企業的未來充滿信心。在看到機遇的同時,要清醒地認識到面臨的困難和挑戰。當前全球經濟增長持續放緩,世界經濟大變局加速演變。我國正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻堅期,“三期疊加”影響持續深化,經濟下行壓力不斷加大。集團高質量轉型發展還存在諸多亟待破解的問題。綜合分析各種因素,按照集團第二次黨代會、集團黨委二屆二次全會精神,我們提出全年工作的總體要求是:以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神,認真落實中央、省委經濟工作會議,省委十屆十次全會精神,緊扣高質量轉型發展目標任務,堅持穩中求進工作總基調,堅持新發展理念,落實“鞏固、增強、提升、暢通”八字方針,持續深化“六個堅持”,穩增長、調結構、強改革、促共享、防風險、保穩定,不斷增強企業競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力,實現經濟量的合理增長和質的穩步提升,努力開創更高質量轉型發展新局面。集團2020年發展目標是:完成營業收入1656億元,利稅70億元。煤礦單位零死亡,杜絕一級非傷亡事故;非煤單位零事故、零傷害、零泄漏,杜絕二級以上非傷亡事故。污染物排放總量同比下降7.5%,萬元產值綜合能耗同比下降3%。

    杜波強調,落實集團黨委二屆二次全會確定的“1221”工作思路,完成全年目標任務,必須更加突出質量效益這一中心,深入貫徹落實新發展理念,所有工作都圍繞效益、突出效益、為了效益,將質量效益這面旗幟舉得更高。必須持續筑牢安全環保兩個前提,堅持底線思維,增強憂患意識,提高防控能力,夯實高質量轉型發展前提基礎。必須轉好創新驅動、改革開放兩個輪子,以改革破難題,以創新促發展,激發一切有利于高質量轉型發展的動力、活力、創造力。必須持續加強黨的建設,發揮黨建傳統優勢,鑄牢“根”和“魂”,突出“嚴”和“實”,推動集團各項決策部署落地見效,以黨的建設高質量推動轉型發展高質量。

    針對如何順利完成2020年工作,杜波要求,一是要做到越是目標任務艱巨,越是要居安思危、加快向本質安全型企業轉型。集團已經召開2020年安全工作會議,對全年安全工作進行了部署。實現全年安全生產,關鍵是重在落實,關鍵是重在創新,關鍵是重在提高,關鍵是重在見效。二是要做到越是處在轉型關口,越是要生態前置、加快向綠色環保型企業轉型。落實污染物近零排放五年行動方案,聚焦固廢、廢氣、廢水等重點,加強源頭控制和末端治理,推動環保治理提檔升級,加快實現“三近零、一杜絕”目標。三是要做到越是謀求更好發展,越是要準確定位、加快向新材料企業轉型。順應能源革命發展大勢,深化產業結構調整,推動產業鏈、價值鏈不斷向中高端邁進,讓傳統產業地位更穩固、優勢更明顯,新材料產業規模更大、核心競爭力更強。打造國內一流的煉焦煤生產基地。煤炭板塊要穩定規模、做精做強,鞏固全國第一、世界第二的優質主焦煤地位,實現由“量大”到“質優”的轉變。焦化板塊要推動規模集聚,延伸產業鏈條,推進焦爐大型化,提升焦化產品深加工能力,實現綠色、集聚、智能、高端發展。加快建設世界一流的千億級尼龍新材料產業基地。尼龍板塊要積極對接黃河流域生態?;ず透咧柿糠⒄構藝鉸?,堅持大尼龍、全產業鏈、國際化、創新引領,加快構建“一基地兩集群”布局,著力打造全球規模最大、產業鏈最完整、集聚效應最明顯、競爭力最強的一流尼龍新材料產業基地。鹽化板塊要依托集團產業鏈優勢,積極向高端化、精細化延伸,全力構建高端鹽化產業鏈。培育壯大具有競爭優勢、國內頂級的新能源新材料產業基地。聚焦價值鏈高端,積極開展合資合作、并購重組,加快布局新材料產業基地,提高產業產品集中度,力爭用3年至5年時間,新材料產業營業收入占到集團半壁江山。其他產業要堅持市場化導向,以質量效益為中心,實施股權多元化,推進管理層和核心員工持股,堅決放開搞活,實現自主經營、自負盈虧、自擔風險、自我約束、自我發展。四是要做到越是經濟形勢復雜,越是要強化管理、加快向質量效益型企業轉型。要增強管控能力,推進管理提效;要開源節流并重,大力挖潛增效;要強化激勵約束,推動考核促效。全面開啟質量效益新時代,效益好的單位要持續對標提升,爭取利潤有新的增長。效益差的單位要加快改革脫困,逐家開展診斷分析,采取一企一策的針對性措施,全力扭虧增盈。五是要做到越是市場競爭激烈,越是要勇于變革、加快向創新型企業轉型。要把改革創新作為破解發展難題、增強發展活力的關鍵一招,持續加大改革力度。完善兩級管控體系,厘清權力清單,明晰管理邊界,突出集團戰略管控、資本運營、考核監督中心定位,重在抓方向、抓管控、抓考核,實現集團管理的集中統一、決策的科學高效。大力實施創新驅動。把創新擺在發展全局的核心位置,進一步完善創新體制機制,推進管理、技術、產品、文化等方方面面創新,以創新力提升企業核心競爭力。打造智慧平煤神馬。抓住新一輪科技革命機遇,推動大數據、區塊鏈、5G、人工智能等新一代信息技術與生產經營管理深度融合,構建集團一體化經營管控體系,全面提升管理信息化水平。六是要做到越是發展要勁時刻,越是要共建共享、加快向和諧型企業轉型。充分發揮群團優勢,以保持和增強政治性、先進性、群眾性為基本方向,切實加強和改進新形勢下群團工作,助力集團高質量轉型發展。廣泛匯聚各方力量。以集團創業65周年為契機,廣泛開展系列慶?;疃?,激發廣大干部職工愛企愛崗、敬業奉獻的熱情。扎實做好宣傳思想文化工作,深入開展“提質增效高質量,轉型發展更出彩”主題教育活動,唱響“以質量效益為中心”的主旋律。抓住核心產業、上市公司的閃光點,傳播好聲音,匯聚正能量,擴大影響力,樹立企業良好形象。全面共享發展成果。牢牢把握職工對美好生活的新期待,盡力而為、量力而行,真心實意為職工辦實事、做好事、解難事。

    杜波指出,集團第二次黨代會確立了未來五年的戰略構想,勾畫了加快建設全球一流企業的宏偉目標,集團黨委二屆二次全會發出了加快推動更高質量轉型發展的響亮號召。嶄新藍圖已經繪就,奮進號角已經吹響,集團高質量轉型發展其時已至、其勢已成、其興可待。讓我們高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟,在省委、省政府的堅強領導下,持續深化“六個堅持”,奮力提升質量效益,譜寫高質量轉型發展新篇章。

    集團黨委副書記、副總經理張友誼宣讀《中國平煤神馬集團黨委、中國平煤神馬集團關于表彰2019年度質量效益先進單位的決定》。

    集團領導先后為2019年度質量效益金牌單位、銀牌單位、銅牌單位頒發獎牌。

    集團總會計師趙海龍作關于2019年財務預決算情況及2020年財務指標安排意見的報告。

    集團工會主席張金常作職代會工作報告。

    {ganrao}