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  • 五礦打好煤質保衛戰
  • 913日是中秋節。當天,五礦煤質站管理人員深入井下重點頭面盯崗,并開展煤質抽查活動,全力確保煤質提升。近幾個月,通過成立煤質管理專業隊伍、強化源頭和過程控制、落實分裝分運等措施,我們的原煤灰分降到了40%以下,噸煤價格得到了提高。下一步,我們要繼續降灰分、提效益,用實際行動向新中國成立70周年獻禮。該礦相關負責人說。

         該礦牢固樹立抓煤質就是保飯碗理念,進一步強化質量意識、底線思維,努力打好煤質保衛戰。

         為擰緊”“緊箍咒,今年以來,該礦修訂完善了煤質考核管理辦法,明確責任主體,成立專業的煤質管理機構,并建立了涉及礦、職能科室、區隊、班組等各個層級的煤質管理立體網絡。

         同時,該礦堅持問題導向,抓住生產過程中的關鍵點,嚴格監管。該礦領導干部在跟班帶班時帶頭查煤質,發現問題及時整改。97日,該礦礦長劉興全到己15-32020回風巷檢查時發現,掘進三隊未將巷道擴修、落底時產生的矸石分裝分運,便當場叫停,要求相關人員及時整改,嚴禁煤矸混運。

         該礦煤質站充分發揮煤質定點監督和巡回檢查職能,在重點頭面安排專人盯崗,并開展煤質專項檢查、抽查活動,做到了重點盯、跟蹤控、全程管。

         在把好源頭關的同時,該礦持續在工藝改造、系統優化上下功夫,深入開展降灰、控水、篩矸等治理活動,不斷完善煤質檢驗考核體系,嚴格質量監督,嚴查重罰生產、運輸過程中出現的各類違規行為,實現煤質管理由結果考核向過程管控轉變;對煤樓系統進行改造,通過改造原煤分級篩、排矸系統等,實現煤質在地面可調可控;增加井下矸石倉數量,實現分裝分運,提高分矸效率;抓好采掘接替,合理配采,保證煤質指標穩定達標。

         下一步,我們要扎實推進煤質過程風險因素控制管理,狠抓整改,強化問責,并加大煤質管理宣傳力度,通過對煤質影響售價高低、效益增減的對比,使廣大干部職工充分認識到,煤質與企業效益、個人收入息息相關,營造人人抓煤質、企業提效益的良好氛圍。該礦相關負責人說。


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